陳家是個歷史悠久的傳統家族企業，陳老先生一手打下基礎，始終堅持穩健經營、腳踏實地。然而，隨著年歲漸長，他開始憂心事業的未來。大兒子熱愛藝術，自小便遠離商業圈；大女兒事業有成，長年旅居國外，鮮少參與公司營運；小女兒雖始終留在身邊協助管理，但她對於成為企業領導人並無太多意願。眼見時間流逝，陳老先生內心焦急，擔心若沒有妥善規劃接班與整合家族共識，不僅事業後繼無人，也可能引發家族間的分歧。他期待的是一個能獲得大家認同、又具備能力的領導人，以及一個能讓家族成員心平氣和、共同支持的過渡方式。

在多方討論下，家族成員普遍認為大女婿是最佳接班人選。他有豐富的企業管理經驗，對家族成員態度謙和，長期以來也深得長輩信任。為此，陳家邀請富又康介入協助，展開系統性的家族治理與接班輔導計劃。富又康首先透過一對一訪談與家族會議，釐清各成員的想法與擔憂，再協助陳家明確家族的核心價值與經營原則。

在接班安排上，富又康設計了為期一年的接班人培訓計畫，包括職能強化、企業文化傳承、專案計劃與跨代溝通技巧訓練，確保大女婿能順利融入企業核心運作。同時，小女兒也被安排擔任輔佐角色，在經營團隊與家族之間建立良好橋樑。

為確保這套制度長期運作穩定，富又康還提供一系列持續顧問服務：定期召開家族治理會議，協助促進代際溝通與決策透明；針對接班人，持續進行部門輪調實習與導師回饋；每半年進行企業治理與資產檢視，包含股權安排與潛在的風險規劃計劃；同時也安排每年一至兩次的家族凝聚活動，強化彼此情感連結與共同願景。在這樣系統性的陪伴與協調下，陳家最終實現了平穩接班，也讓家族關係更加緊密，為企業邁向新世代奠定了堅實基礎。